האדם אכן מחפש משמעות בחיים, וזה אחד הבסיסים לחיים של אושר וסיפוק
במסע בעקבות ובדרך הההנהגה יצא לי לא אחת לעסוק ברעיון ההשראה. אנחנו אוהבים לדבר על דוברים ודוברות מעוררי השראה (Inspirational Speaker) ועל חוויות שעוררו בנו השראה, בספר שלי למשל, מופיעה המילה השראה 26 פעמים (לעומת המילה מוטיבציה שמופיעה רק 13 פעמים). שמתי גם לב שכשאני מייעצת לארגונים יותר ויותר לקוחות מבקשים ממני לספק השראה בצד […]
היום אני מבינה שקריירה אינה רק סדרה עוקבת של משרות ומשימות שמרכיבות את חיינו, חלקן באות מתחום הפרנסה, וחלקן וולונטריות. פיתוח קריירה עבורי משמעו היכולת למצוא תמיד את המקום המיוחד בו הכישרון הייחודי פוגש את התשוקה וההתלהבות של האדם – אצלי ואצל המנהלים והצוות שבניהולי.
הבלוג שלי חוגג יום הולדת שלוש. כהרף עין עברו שלוש השנים הללו, בהן הוא עבר גלגולים, צבר קהילת קוראים ומגיבים, היום הוא פעוט בן שלוש שמח ויציב על שתי רגליו, ומהווה לי מקור גאווה סקרנות ועניין. במהלך שנים הללו היכרתי אתכם – הישראלים הנפלאים והמדהימים. התיידדתי עם פוליטיקאים בכירים, פגשתי יזמיות ויזמים חברתיים ופעילים קהילתיים מרגשים, ונכנסתי לעולמם של תורמים ופילנתרופים יהודיים בעולם.
מנהיגים הם אנשים שתשוקותיהם חזקות במיוחד, והמסע הפנימי שלהם מזמן להם הדמנויות צמיחה הכוללות גם החלפה של תשוקות “נמוכות” בתשוקות גבוהות יותר, ובכך גם הרחבה של האפקטיביות של מעשי המנהיגות שלהם ובעיקר חיזוק השפעתם ארוכת הטווח.
האושר הוא שולחן עגול ויציב למדי כשהוא מחובר לשלוש רגלים משולבות: אהבה וחברות; חוויות והנאה; והכי חשובה בעיני – משמעות ותשוקה.
והקשר למנהיגות? אני יודעת שמי שמכיר אותי מתאר לעצמו שהחיבור יגיע.
יש כמה קשרים בין אושר למנהיגות. אחד מהם, לדוגמה, הוא שממשלות ומנהיגים גדולים הבינו שהם יכולים לעשות לא מעט על מנת לאפשר לציבור למקסם את פוטנציאל האושר שלו.
אז איך אתם יכולים למקסם את האושר שלכם? לכו על 3 רגלים….
בני האדם מונעים מרצון ומתשוקה, הם שמנהלים אותנו, ולא התבונה הרציונלית. שני הרצונות המושלים בנו ומובילים את חיינו הם התשוקה לעונג/אושר והתשוקה למשמעות. מצורפת רשימת תשוקות ארוכה, והדרך היחידה להתגבר על תשוקה היא באמצעות תשוקה גבוהה יותר. מנהיגות כוללת תשוקה לכוח או ברמה הגבוהה יותר – השפעה.
רבים מאתנו סובלים מעודף חשיבה רציונלית – אנליטית, ומחילים אותה גם במצבים מורכבים יותר, בהם המציאות אינה שחור או לבן. כיון שהמציאות היא מורכבת, דבר והיפוכו, הנטיה הזו משפיעה על האופן בו אנחנו תופסים וחווים את העולם, ומצרה אותנו. עם תפיסה דיכוטומית של אחת ואפס לא ניתן לנהל, וודאי שלא לצמוח ולחיות בעושר מנטלי, קוגניטיבי, רוחני ורגשי.
מדינת ישראל נבנתה על ידי מנהיגות מתנדבת ששילבה חזון עם מעשה. מהרצל ועד בן גוריון, מנהיגי חברה אזרחית בישראל ובקהילות יהודיות שהקימו להם מדינה. חוסנה של מדינת ישראל והדמוקרטיה שלה, ויכולתה להתקיים כמדינה שבה איכות החיים בעלייה תלויה בקיומה של חברה אזרחית מפותחת ובמנהיגות המתנדבת בפרט. החברה האזרחית מושתתת על התנדבות. מנהיגות מתנדבת דורשת חשיבה אסטרטגית והסתכלות בפרספקטיבה רחבה, והיא מנותבת על ידי חזון ויוצרת השפעה.
לכל אדם יש יכולת להגיע למצב מיוחד ועוצמתי, אני קוראת לו “נקודת החוללות הארכימדית”. חיים בנקודה זו מאפשרים לאנשים להוביל תהליכים ושינויים פנימיים וחיצוניים וממש ‘להרים את העולם’. זוהי נקודה חמקמקה ומרגשת, בה התכלית הפנימית פוגשת את התכלית החיצונית, המהות הפנימית נפגשת ומתמזגת בהרמוניה מושלמת עם העשייה החיצונית.
גנדי אמר “אושר מתרחש כאשר מה שאתה חושב, מה שאתה רואה ומה שאתה, מתאחדים בהרמוניה”, זה די קרוב….
מנהיגות משמעה תמיד הובלת שינוי אמיתי במציאות, שינוי שהיווצרותו דרשה הנעה והצטרפות של אנשים רבים. הנעת אנשים רבים דורשת כוחות ואנרגיות רבות, ולכן מושתתת על דחפים ותשוקות פנימיות עזות של המנהיגים. המודל של תשוקות המנהיגות מושתת על שלוש התשוקות – התשוקה לניראות, התשוקה להשפעה, והתשוקה לבכורה. מנהיגות טרנספורמטיבית הופכת את התשוקה לבכורה לתשוקה לייחודיות.