מנהלים רבים משקיעים בפיתוח יכולות הניהול שלהם ולא מספיק במנהיגותם. זו טעות כיון לאור קצב השינויים עולה יש להכין ארגונים לשינויים תכופים ומהירים יותר, ולהובילם קדימה – זו מנהיגות. אנשים עם יכולות ניהול מצויים בשפע, אבל מנהיגים שיכולים להוביל שינוי במערכות ובארגונים מצויים במחסור, היום יותר מתמיד, אז אני ממליצה שתשקיעו גם בפיתוח המנהיגות שלכם!
ציטוטים ופתגמים מעוררי השראה בניהול ומנהיגות. אם תמונה שווה 1000 מילים – ציטוט טוב שווה 10,000, כי העולם מורכב ממילים ודימויים שאליהם אתם מתחברים
מנהלים טובים הם תמיד גם מנהיגים. למענכם ריכזתי את כל עיקרי הניהול במאמר אחד… תנהיגו, תשקיעו בצוות שלכם; תשקיעו בעוצמות הפנימיות ובבריאות שלכם; תבנו בסיסי כוח בארגון שלכם; תהיו בני אדם ותנו קרדיט לאחרים; ותדווחו היטב לממונים עליכם!
אני מאמינה בקבוצות של א.נשים – הם יכולות להפוך ארגון, מדינה ואפילו את העולם. צוות עבודה הוא קבוצה הפועלת בסינרגיה במטרה לקדם מטרות משותפות. איך מקימים צוות מנצח? מצוותים אנשים בעלי יכולות משלימות….
תרגום העוצמות הפנימיות שלכם לכוח ארגוני, ועשיית שימוש חכם בכוח שבידכם הינם אומנות אמיתית, 12 דרכים ועשר עצות כיצד לצבור כוח והשפעה בארגון שלכם.
“חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים”…
“חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים” כוח ועוצמה שתי מילים רבות משמעות, ושני מושגים שונים לחלוטין. למרות ששני המושגים מובחנים הם גם משלימים ומחזקים האחד את השני. שמונה דברים שרציתם לדעת על כוח ועוצמה וכיצד בונים אותם.
מנהיגות כמו אחריות, מתמשכת מא’ ועד ת’; כוללת דאגה לאח ולאחר; מתן דוגמה אישית “אחרי”; נכונות ללכת אחרי אחרים כשצריך במנהיגות משתפת “אחריו”. היא דורשת יכולת לקחת אחריות מלאה על כישלונות, ונדיבות בחלוקת הקרדיט על ההצלחות.
מוקדש לשולמית אלוני, שידעה היטב לעשות שימוש חכם בכוחה, בעיקר כיון שהסתמכה על השפעתה ועל עוצמותיה הייחודיות ושילבה בצורה חכמה בין כוח וגמישות…. כי מה הוא כוח בלי גמישות? הרי גם המים הרי חזקים מן האבן. מנהלים יכולים לעשות הבדל משמעותי באיכות הניהול שלהם באמצעות שימוש חכם בעוצמה ובכוח….
מוקדש לשולמית אלוני, שידעה היטב לעשות שימוש חכם בכוחה, בעיקר כיון שהסתמכה על השפעתה ועל עוצמותיה הייחודיות ושילבה בצורה חכמה בין כוח וגמישות…. כי מה הוא כוח בלי גמישות? הרי גם המים הרי חזקים מן האבן. מנהלים יכולים לעשות הבדל משמעותי באיכות הניהול שלהם באמצעות שימוש חכם בעוצמה ובכוח….
אני אוהבת שמנהלים ומנהיגים שואלים שאלות קשות. ככה מסמנים פערים עליהם עובדים, ונולדות ההמצאות הגדולות שמקדמות את האנושות. כך בונים מערכות וארגונים חכמים, ככה פותרים בעיות קשות. כשיש לנו פער – אנו נעים קדימה לומדים צומחים. זו הסיבה שמנהלים צריכים לעודד תרבות של שאלות ושיח, ולא תרבות של “תשובות נכונות” ומאבקי אגו.