פוסטים

כלים ודרכים לחדשנות ארגונית

סטיב ג’ובס הוא דוגמה נפלאה לחדשן משבש – דיסרפטור על פי ספרו של פרופסור כריסטנסן קלייטון מהרוורד. הרעיון המרכזי של הספר הוא שיש חדשנות בתוך המסגרת של ארגונים, ויש חדשנות שהופכת אותם אפסייד דאון.  חברות גדולות וטובות שעוסקות בטיפוח הלקוחות שלהן ומתן שירות טוב נמצאות בסכנה מוגברת לשיבוש

הסודות של מנהיגים מעצבי מציאות

למנהיגים פורצי דרך ארבעה סודות: 

הם חושבים ומיישמים מהעתיד להווה – “חשיבת עתיד“;

הם מאמינים וממוקדים ביצירת סביבה מעוררת השראה

הם בונים קבוצות במנהיגות משתפת, היוצרת מעגלי השפעה מתרחבים;

והם לא מפסיקים לפעול לתרגום החזון למעשים ….תוך ניווט במורכבות.