פוסטים

להסתגל לשיבוש – מנהיגות הסתגלותית

אנשים רבים מסתובבים בעולם הממהר כאילו הוא העולם הישן. זה כמו לנסות לנווט עם מפות מנייר בעולם של וֵייז ומפות גוגל. המעבר לעולם ממהר דורש שינוי ואתגר הסתגלותי (Adaptive Challenges), מנהלים צריכים לעבור אותו בעצמם ואז להעביר את כל הארגון את השינוי הזה. זה אינו תהליך פשוט, ההבחנה בין מנהיגות טכנית למנהיגות אדפטיבית (הסתגלותית) שטבעו […]

במקום שירות חובה דרושה לישראל אליטה משרתת

נדרשת בחינה של נושא “שירות החובה”, כולל העברת הצבא לצבא משרת מקצועני, המבוסס על משרתי ציבור שכירים איכותיים ביותר. ולגבי הלכידות וההון החברתי שכה חשובים לעתיד ישראל – הם מחייבים את הממשלה להמשך פיתוח הכיוונים של התנדבות ותרומה, קידום השירות האזרחי, ויצירת תרבות של אליטה משרתת בישראל

מנהיגות וניווט במורכבות

העולם הוא מקום מורכב – והובלת תהליך מורכב מחייבת להתמודד עם בעיות  שאין להן פתרון פשוט “כאן ועכשיו”. לכך נדרשת מנהיגות נחושה, בעלת אורך נשימה המכירה בגודל המשימה ויודעת לנווט במורכבות, ללא סמכות ותקציב. נדרשים תהליכי רתימה מתמשכים של בעלי עניין וגורמי רבים, שיתופם במהלך והתגברות על איימי הלא נודע וה”חשיכה” של הדרך. עוד כלים מרכזיים: תעוזה, יכולת רתימה והנעת אנשים באופטימיות ובנחישות, וראיה מערכתית.

מנהיגות פורצת דרך להובלת מגה – שינויים

להובלת שינויים גדולים ונרחבים, הדורשים שינוי במוחות, בלבבות ובפעולתם של אלפי ועשרות אלפי אנשים אין פתרונות קסם. שינויים כאלה דורשים מנהיגות שונה, ידע שלא בהכרח קיים, זמן רב לפתרון, וקבוצת בעלי הסמכות הרשמית אינה מספיקה בפני עצמה על מנת להתמודד איתם בצורה אפקטיבית.

תפקידה המתחדש של המנהיגות בישראל

מדוע נדרש שינוי במנהיגות למרות שיש בישראל מנהיגים נפלאים, בעלי שיעור קומה שאינו נופל מזה של הרצל ושאר מייסדי המדינה? כי ישראל מתמודדת עם בעיות מורכבות בהשוואה לכל מדינה אחרת…

צדק חברתי דורש מנהיגות משתפת

צדק חברתי דורש אחריות אישית ומנהיגות קולקטיבית של רבים, הוא לא תוצר של עבודה של איש אחד, אפילו לא ראש ממשלה. הוא גם לא מיושם רק על ידי הממשלה, הרשות מקומית או החברה אזרחית. צדק חברתי הוא חזון המלכד את כולנו, ואם אנשים וארגונים רבים יפעלו לממשו בצורה קולקטיבית – הוא יתקרב והמציאות תתקרב אליו, כדרכם של חזונות…

הסודות של מנהיגים מעצבי מציאות

למנהיגים פורצי דרך ארבעה סודות: 

הם חושבים ומיישמים מהעתיד להווה – “חשיבת עתיד“;

הם מאמינים וממוקדים ביצירת סביבה מעוררת השראה

הם בונים קבוצות במנהיגות משתפת, היוצרת מעגלי השפעה מתרחבים;

והם לא מפסיקים לפעול לתרגום החזון למעשים ….תוך ניווט במורכבות.