במסע בעקבות ובדרך הההנהגה יצא לי לא אחת לעסוק ברעיון ההשראה. אנחנו אוהבים לדבר על דוברים ודוברות מעוררי השראה (Inspirational Speaker) ועל חוויות שעוררו בנו השראה, בספר שלי למשל, מופיעה המילה השראה 26 פעמים (לעומת המילה מוטיבציה שמופיעה רק 13 פעמים). שמתי גם לב שכשאני מייעצת לארגונים יותר ויותר לקוחות מבקשים ממני לספק השראה בצד […]
בתום שיחה טלפונית עם מנהל צעיר, חצי שנייה לפני שהנחתי את שפורפרת הטלפון (היו אז עדין טלפוני לחצנים) שמעתי אותו זורק בעברו השני של הקו משפט המזלזל בי. לא ידעתי דבר על שלבי התפתחות צוות, על גדילה מואצת של ארגונים, וודאי לא על התנגדויות למנהלים. לכן נדהמתי, ובעיקר נפגעתי. הייתי צריכה ללמוד בפעם הראשונה איך […]
היום אני מבינה שקריירה אינה רק סדרה עוקבת של משרות ומשימות שמרכיבות את חיינו, חלקן באות מתחום הפרנסה, וחלקן וולונטריות. פיתוח קריירה עבורי משמעו היכולת למצוא תמיד את המקום המיוחד בו הכישרון הייחודי פוגש את התשוקה וההתלהבות של האדם – אצלי ואצל המנהלים והצוות שבניהולי.
נשים תמיד חזקות, הרבה יותר ממה שהן עצמן יודעות, הרבה יותר ממרבית הגברים. החוזק, העוצמה והחוסן אמנם לא מתבטאים בכוח פיזי, אבל נשים חכמות מבינות זאת היטב – אנחנו המין החזק. גברים טובים במשחק הכוח, נשים במשחק ההשפעה.
מנהלים רבים משקיעים בפיתוח יכולות הניהול שלהם ולא מספיק במנהיגותם. זו טעות כיון לאור קצב השינויים עולה יש להכין ארגונים לשינויים תכופים ומהירים יותר, ולהובילם קדימה – זו מנהיגות. אנשים עם יכולות ניהול מצויים בשפע, אבל מנהיגים שיכולים להוביל שינוי במערכות ובארגונים מצויים במחסור, היום יותר מתמיד, אז אני ממליצה שתשקיעו גם בפיתוח המנהיגות שלכם!