מיקי לב מגיב “על הקושי בניהול ציבורי”

כאחד ששרת שנים לא מעטות בחיל אויר בתפקידים פיקודיים, כסמנכ”ל בחברות עסקיות ועכשיו חווה את העולם הציבורי השאלה הראשונה שעלתה במוחי סביב התמה של ניהול ציבורי קשה פי שלושה מניהול עסקי היא “מה זה קשה”?

קשה במנהיגות?

קשה בניהול?

קשה מקצועית?

האם המילה ‘קשה’ מתייחסת לקושי להשיג את המטרות? לחולל שינוי משמעותי ותורם? להשיג משאבים/ תקציבים? האם להוביל שינוי במערכת הציבורית-פוליטית על כל מורכבותה? האם קבלת החלטות ואחריות לתוצאות כל רבעון כשהמניה נסחרת בבורסה? לפטר מאות עובדים כאשר המצב קשה? או להוביל טייסת או בסיס בלחימה כאשר אתה יודע שלא כולם יחזרו? מה המחיר הארגוני והאישי שהמנהיג/ מנהל/ מפקד משלם על החלטותיו וביצועיו?

התמודדות עם קשיים היא אולי הוא המהות של מעשה המנהיגות ותפקידי הניהול באשר הם, ודאי ודאי בניהול הציבורי, וחוסן פנימי הוא תנאי נדרש לכל מי שקושר את מסלול חייו בתפקידי מנהיגות ציבורית, ו או בניהול בכיר.

הכותב הוא מנהל תחום למידה במכון למנהיגות וממשל. בעברו שימש בין היתר כמפקד טייסת, מפקד פו”מ ח”א, מנכ”ל להב, וסמנכ”ל תפעול ומשאבי אנוש בריבוע הכחול ובתנובה

לפוסט של תומר לוטן ולזה של רועי מקלר המגיבים על “מדוע ניהול ציבורי קשה פי שלושה מניהול עסקי”

0 תגובות

השאירו תגובה

רוצה להצטרף לדיון?
תרגישו חופשי לתרום!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

*