הנעת עובדים – כלי ניהולי

boats-1024x576-1-768x432

“אם תרצה לבנות ספינה שתפליג למרחוק, לא יצלח הדבר בידך אם כל שתעשה הוא לגייס אנשים. עליך לגרום לכך כי ליבות האנשים ימלאו געגועים וכמיהה אל הים הרחב, אל האופק האין סופי”. אינסוף מאמרים נכתבו על הנושא של הנעת עובדים/מנהלים, סנט אכזפרי בהנה כל התורה ב ‘הנסיך הקטן’ אמר זאת במשפט אחד.

חמישה כללים להנעת עובדים:

1. אין צורך בהנעת עובדים ומנהלים – תיבחרו אנשים מעולים שניחנו בניהול עצמי.

2. אנשים מעולים זה תנאי הכרחי אך לא מספיק, בידקו האם הם “אוהבים את הים”, קרי יש בהם תשוקה לתחום שבו הצוות שלכם עוסק. על מנת להבטיח הצלחה התאימו בין האיש המוכשר לבין התפקיד שמדליק אותו לבין הכישרון הייחודי שלו: מוטיבציות חיצוניות תמיד פחות טובות מתשוקה ומוטיבציה פנימית, ראו הסרט הנפלא בטד Dan Pink – The surprising science of motivation

3. לגבי כל משימה יש למנהל רק 3 אפשרויות:

  • לעשות (רצוי בהנאה ובכיף)
  • לא לעשות – זה אומר שהיא לא חשובה, ואז לבטל אותה, ולמחוק מהראש.
  • לדחות – למתי שיתאים, ועדיף שאז יהיה חשק ועניין, ובלי ייסורי מצפון.

4. יש עובדים שלא יכולים לבחור באופציה השנייה של “לא לעשות”. ולכן, בהנחה שנתתם להם משימות. תשתלו לסייע להם ליהנות ממה שהם עושים, ואל תכבידו עליהם עם מה שהם לא עשו בזמן, הם כבר מייסרים את עצמם.

5. אם העובדים לא מתיסרים בגין מה שהם לא עשו – טעיתם לגבי כלל ראשון ושני….

שלכם ובשבילכם

ד”ר מיכל חמו לוטם

2 תגובות
  1. כרינה ובר
    כרינה ובר אומר:

    מיכל, כמה מרענן לראות מנהלת שבאמת חושבת על סגנון הניהול שלה.
    לצערי, פגשתי ועבדתי עם לא מעט מנהלים שלא הקדישו זמן לשאלה- איזה מנהל אני רוצה להיות? לרוב, הם היו מכווני תוצאות נקודה.
    את המשפט – “”אם תרצה לבנות ספינה שתפליג למרחק, אל תאסוף אנשים ותגיד להם לאסוף עצים, להכין תוכניות ולבנות ספינה, עליך לנטוע בהם את האהבה והכמיהה לים הרחב”… – אני הולכת לתלות לי בחדר האימון. זה משפט חשוב שממשיך להדהד.

    הגב

השאירו תגובה

רוצה להצטרף לדיון?
תרגישו חופשי לתרום!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

*