לממשלה בישראל 4 תפקידים ייחודיים או מובחנים בהשוואה לממשלות של מדינות אחרות בעולם. ראשית עליה לגבש את פונקציית המטרה של המדינה לטווח ארוך, לארוג ולעצב עתיד אחר מהחזוי, לנהל סיכונים וכמובן לבנות יחד עם הציבור אתוס ישראלי המבוסס על שותפות ייעוד
טו בשבט הוא חג היושב על שני רעיונות מארגנים שונים לכאורה. תרומה ואיכות הסביבה. שונים אבל קרובים. כי בשניהם מעורבת נתינה. תרומה היא אחת הדרכים לאושר, מחקרים כה רבים מצאו שלתת הוא מתכון לשימחה ברמת הנותן, הרבה יותר אגב מאשר לקבל…. כך לדוגמה במחקר בו נתנו לשתי קבוצות של 1000 איש תציב של 1000$ לבזבז […]
אחד ההבדלים בין מנהיגות לניהול הוא המרחב בו הם קורים. ניהול מבוצע מתוקף הסמכות והאחריות הפורמלית בתוך הגבולות של הארגון. יש לקחת בחשבון שבעולמות מורכבים, או בארגונים שנבנו לפני דור או יותר, גם אזורים אלה נוטים להיות מטושטשים. מנהיגות אינה מתבצעת בתוך אזור האחריות והסמכות, זה אזור הניהול! לכן פר הגדרה מנהיגות בתוך ארגונים היא תמיד במורכבות, ותמיד במרחב בתפר, ולכן היא מסוכנת!
שני דרגים בממשל – נבחר וממונה, ויש שתי גישות קצה הפוכות ומנוגדות ליחסים ביניהם, שתיהן שגויות. האחת רואה בדרג הממונה ‘פקידים ממלאי הוראות’, השנייה דוגלת בכך שאי אפשר לסמוך על השרים לכן האחריות מוטלת על עובדי הציבור. שתי הגישות מוטעות ומסכנות את היכולת של הממשל למשול בצורה אפקטיביות. הניסיון לשרטט קו גבול חד בין קביעת מדיניות לבין יישומה מוטעה. במקום גבול יש להביט עליו כמרחב של דיאלוג ולמידה בין הדרג הפוליטי הנבחר לבין הדרג המקצועי.
כתבות, כלי ניהול ודברים חדשים בניהול והובלת שינויים בעולם דיגיטלי, מהמומחים המובילים בעולם.
ד”ר מיכל חמו לוטם מומחית בניהול ומנהיגות בעולם דיגיטלי. היא קוראת ומיישמת את ספרי המנהיגות והניהול המובילים בעולם, מרצה בתשלום וכותבת. ספרה צוותים מנצחים עומד לצאת לאור בהוצאת מטר.
רופאת ילדים ומומחית בחדשנות רפואית. יזמית ומנהלת - סגנית הנשיא לחדשנות בקרן המרכז הרפואי שיבא, בעברה מייסדת ומנכ"לית ארגון בטרם לבטיחות ילדים; מייסדת ומנכ"לית המכון למנהיגות וממשל בג'וינט; חברת המועצה המייעצת לראש הממשלה לכלכלה וחברה; ושותפה להקמה וניהול מיזמים וארגונים רבים.
לקבלת פרטים ולתכנון הרצאה מותאמת לכם ניתן למלא פרטים או לייצור קשר באמצעות:
דוא"ל: michalhemmo@gmail.com