“חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים” כוח ועוצמה שתי מילים רבות משמעות, ושני מושגים שונים לחלוטין. למרות ששני המושגים מובחנים הם גם משלימים ומחזקים האחד את השני. שמונה דברים שרציתם לדעת על כוח ועוצמה וכיצד בונים אותם.
אני מאמינה בבני אדם, וביכולתם לברוא עולם טוב יותר, ביחד. זו הסיבה שאני ממוקדת תמיד באנשים, ובייחוד במשוגעים, במעולים, במצטיינים. יזמים חברתיים מצויים בכל מקום, סובלים מאי שקט וחוסר מנוח ומחפשים לעשות טוב.
יזמות היא ביטוי חד משמעי למנהיגות! בחנו את עצמכם האם אתם יזמים חברתיים…
מנהיגות כמו אחריות, מתמשכת מא’ ועד ת’; כוללת דאגה לאח ולאחר; מתן דוגמה אישית “אחרי”; נכונות ללכת אחרי אחרים כשצריך במנהיגות משתפת “אחריו”. היא דורשת יכולת לקחת אחריות מלאה על כישלונות, ונדיבות בחלוקת הקרדיט על ההצלחות.
מוקדש לשולמית אלוני, שידעה היטב לעשות שימוש חכם בכוחה, בעיקר כיון שהסתמכה על השפעתה ועל עוצמותיה הייחודיות ושילבה בצורה חכמה בין כוח וגמישות…. כי מה הוא כוח בלי גמישות? הרי גם המים הרי חזקים מן האבן. מנהלים יכולים לעשות הבדל משמעותי באיכות הניהול שלהם באמצעות שימוש חכם בעוצמה ובכוח….
מוקדש לשולמית אלוני, שידעה היטב לעשות שימוש חכם בכוחה, בעיקר כיון שהסתמכה על השפעתה ועל עוצמותיה הייחודיות ושילבה בצורה חכמה בין כוח וגמישות…. כי מה הוא כוח בלי גמישות? הרי גם המים הרי חזקים מן האבן. מנהלים יכולים לעשות הבדל משמעותי באיכות הניהול שלהם באמצעות שימוש חכם בעוצמה ובכוח….
הרבה פעמים שואלים אותי מה זו מנהיגות בעיני. אני מתלבטת – כי אין תשובה חד משמעית! מנהיגות היא בעיקרה מעשים, ולפעמים גם קצת תכונות אישיות, היא ודאי לא נמשכת כל הזמן ובכל החיים, יש דברים חשובים ממנה. ספרים רבים נכתבו ויכתבו עליה. אבל יש לי כמה אבני בוחן למנהיגות ומנהיגים. אחד התבחינים החביבים עלי כנייר לקמוס למנהיגות ומנהיגים הוא פשוט, ומתאים לט”ו בשבט – מנהיגים מצמיחים מנהיגים. הם מגדלים מנהלים ומנהיגים סביבם ותחתם, ולעיתים גם מעליהם. הם מאתרים מטפחים ומגדלים אנשים, ויוצרים אצלם עצמאות, ולא תלות.הם שואלים, מאתגרים, ומביאים אנשים סביבם למצות את המיטב שבהם.
מנהיגות נמדדת בהחלטות אמיצות ובדבקות במטרה, בצד יכולות לספוג התנגדויות ולהכיל סתירות. זו היכולת של אריאל שרון, שהביאה אותו להוביל מהלכים והחלטות מורכבות. מנהיגותו היא נכס שאיש לא יקח ממנו, בלי קשר לדעות על חלק מההחלטות הללו.
אני אוהבת שמנהלים ומנהיגים שואלים שאלות קשות. ככה מסמנים פערים עליהם עובדים, ונולדות ההמצאות הגדולות שמקדמות את האנושות. כך בונים מערכות וארגונים חכמים, ככה פותרים בעיות קשות. כשיש לנו פער – אנו נעים קדימה לומדים צומחים. זו הסיבה שמנהלים צריכים לעודד תרבות של שאלות ושיח, ולא תרבות של “תשובות נכונות” ומאבקי אגו.
https://dr-hemmo.co.il/wp-content/uploads/2012/05/business-growth-3-1236339.jpg440660ד"ר מיכל חמו לוטםhttps://www.dr-hemmo.co.il/wp-content/uploads/2016/12/logo-new.pngד"ר מיכל חמו לוטם2014-01-06 17:44:032020-03-16 13:13:26ניהול אפקטיבי – YOU GET WHAT YOU MEASURE
אם יש משהו שנחרת בזכרוני הם דבריו של ראש הממשלה במפגש שלו עם פורום המנכ”לים. זו היתה הפעם הראשונה שראש הממשלה פגש את 28 מנכ”לי משרדי הממשלה שמונו על ידי השרים בממשלה הנוכחית, ושטח מולם את מישנתו…