פוסטים מאת ד"ר מיכל חמו לוטם

אהבה – ואהבת לרעך כמוך

חיה רמון הייתה מנהיגה טבעית; היא אהבה בני האדם ואת החיים; ניחנה בחכמה וסקרנות אין קץ; והשתדלה לחיות ב’ערנות’; היא הייתה ערכית ומוסרית ברמות מעוררות השראה. היא היתה “ואהבת לרעך כמוך”, שמשמעו  גם ציווי לחיות חיים מלאים באהבה עצמית. אנו מצווים לטפל בעצמנו, לכבד את עצמנו, לסלוח לעצמנו, ולא לשקוע ברגשות אשם, גינוי או שינאה עצמית. ורק אז, כשאנו באמת אוהבים את עצמנו, נוכל לאהוב את החבר הקרוב והרחוק.

3 הרהורים על אושר

האושר הוא שולחן עגול ויציב למדי כשהוא מחובר לשלוש רגלים משולבות: אהבה וחברות; חוויות והנאה; והכי חשובה בעיני – משמעות ותשוקה.
והקשר למנהיגות? אני יודעת שמי שמכיר אותי מתאר לעצמו שהחיבור יגיע.
יש כמה קשרים בין אושר למנהיגות. אחד מהם, לדוגמה, הוא שממשלות ומנהיגים גדולים הבינו שהם יכולים לעשות לא מעט על מנת לאפשר לציבור למקסם את פוטנציאל האושר שלו.
אז איך אתם יכולים למקסם את האושר שלכם? לכו על 3 רגלים….

על מנהיגות, איכות חיים ואושר

במה נמדדת מנהיגות? רוב המאמרים על מנהיגות עוסקים בניתוח אישיותם, אך במה נמדדת התוצאה של עבודת המנהיגים. תכלית המנהיגות לדעתי היא למקסם איכות חיים ואושר למרב בני האדם. ויש מנהיגים בישראל. התברכנו בהון אנושי מהטובים בעולם והביטוי הוא מאות ואלפי אנשים ראויים בעמדות ההנהגה השונות. במובן הזה איננו סובלים ממשבר מנהיגות. הם רק עובדים האחד נגד השני ולא האחד עם השני.

רשימת תשוקות

בני האדם מונעים מרצון ומתשוקה, הם שמנהלים אותנו, ולא התבונה הרציונלית. שני הרצונות המושלים בנו ומובילים את חיינו הם התשוקה לעונג/אושר והתשוקה למשמעות. מצורפת רשימת תשוקות ארוכה, והדרך היחידה להתגבר על תשוקה היא באמצעות תשוקה גבוהה יותר. מנהיגות כוללת תשוקה לכוח או ברמה הגבוהה יותר – השפעה.

ניהול ומנהיגות במורכבות או בהגיון?

רבים מאתנו סובלים מעודף חשיבה רציונלית – אנליטית, ומחילים אותה גם במצבים מורכבים יותר, בהם המציאות אינה שחור או לבן. כיון שהמציאות היא מורכבת, דבר והיפוכו, הנטיה הזו משפיעה על האופן בו אנחנו תופסים וחווים את העולם, ומצרה אותנו. עם תפיסה דיכוטומית של אחת ואפס לא ניתן לנהל, וודאי שלא לצמוח ולחיות בעושר מנטלי, קוגניטיבי, רוחני ורגשי. 

אופטימיות ומנהיגות

מנהיגים חייבים להפיח תקווה בקרב הציבור, גם בתקופות קשות. על כל מנהיג לדעת להכיל סתירות וניגודים ולקבל החלטות במציאות מורכבת. בין אופטימיות ופסימיות אין סתירה. “פסימיזם של ההיגיון ואופטימיזם של הרצון” חיוני למנהיגים על מנת להמריץ לפעולה הן את הציבור והן את הקבוצה שבעמדת הנהגה. במקביל הם חייבים לטפח תקוה ואמונה כי השינוי יניב פירות משמעותיים אפילו אל מול מציאות קשה, ושהוא  אכן יעצב ויוביל לעתיד טוב יותר.

מנהיגות מתנדבת: מבנימין זאב הרצל ועד דפני ליף

מדינת ישראל נבנתה על ידי מנהיגות מתנדבת ששילבה חזון עם מעשה. מהרצל ועד בן גוריון, מנהיגי חברה אזרחית בישראל ובקהילות יהודיות שהקימו להם מדינה. חוסנה של מדינת ישראל והדמוקרטיה שלה, ויכולתה להתקיים כמדינה שבה איכות החיים בעלייה תלויה בקיומה של חברה אזרחית מפותחת ובמנהיגות המתנדבת בפרט. החברה האזרחית מושתתת על התנדבות. מנהיגות מתנדבת דורשת חשיבה אסטרטגית והסתכלות בפרספקטיבה רחבה, והיא מנותבת על ידי חזון ויוצרת השפעה.

המשבר הכלכלי חברתי: מכתב לקברניטים

חלק ג המשבר הכלכלי של 2008 עוד כאן בימים אלה נראה כי ממשלים מאבדים כוח וגובה. הנפיצות נובעת מכך שהתקופה היא של משבר כלכלי גלובלי רחב מימדים, חולשה של המשטרים כולל דמוקרטיות, וזעם של הציבור עקב הגדלת אי השוויון ומשילות שכשלה. קיימת סכנה ממשית ליציבותן של דמוקרטיות, ובקרוב נראה מי תהיה הדמוקרטיה הראשונה שתיפול. מאפייני […]