בממשלה משרתים כ 600,000 שבחרו בשירות ציבורי. חלקם ברוכי כישרונות שהחליפו ביודעין קריירה נחשבת ורווחית בעשייה ציבורית. מאות ואלפי אנשים הנותנים לנו אינספור מענים ושירותים חינוכיים, חברתיים, ותשתיתיים. מעבר לאספקת השירותים הם תומכים בקביעת מדיניות, ומוציאים אותה לפועל כולל פיקוח ורגולציה. כן – הם גם הרגולטורים המושחזים שמהם אנו מצפים לשמור על האינטרסים שלנו ועל הקופה הציבורית
ניהול ומנהיגות אינם שלמים בלי עשיית הטוב מתוך שליחות ומשמעות. ונתינה היא בסיס לשניהם,
ההבחנה בין ניהול ומנהיגות חדה – הניהול עוסק בהווה. בשיפור הקיים, הצבת יעדים, מדדים, בתכנון ויישום תוכניות עבודה. הוא נעשה בגבולות הסמכות והאחריות. מנהיגות עוסקת בעיצוב עתיד חדש על ידי כישורים כגון רתימה לחזון משותף, גיבוש צוות מגובש ומלוכד, הובלת מהלכים פורצי דרך ועוד. מנהיגות היא פעמים רבות מחוץ לגבולות הסמכות והאחריות. וכמובן שנדרש שילוב בין השניים.
בספרו “ניהול הצמיחה וההתחדשות בארגון”, ספר חובה לכל יזם זרוצה לבנות ארגון שישאר אחריו, (שאגב אזל מן השוק) מסביר פרופ’ אדיג’ס לקוראיו כיצד להוביל את הארגון שלהם במהירות וביעילות אל השלב שהוא קורא לו “הארגון במיטבו”. “הארגון במיטבו” הוא השלב האידיאלי של יצירתיות מאוזנת ומשמעת וכדי להגיע לכך על ארגון לעבור 4 שלבים: “חיזור”, “ינקות”, “צמיחה” ו”בגרות”.
מנהיגות, כמו שחייה, לא לומדים בהתכתבות. היא נלמדת רק מהתנסות. מנהיגות לומדים בעצם מעשה המנהיגות. מנהיגים לומדים להנהיג בעשייה, במעשים משני מציאות המובילים לעתיד חדש. ניהול מקיים את הקיים, מנהיגות פורצת ויוצרת עתיד חדש. ויש הרבה מאד מנהיגים נפלאים בישראל.
מרים הייתה מנהיגה סמויה מן העין, שלדעתי הצליחה להוביל בחכמה את הוצאת בני ישראל ממצרים, אפילו שלא קיבלה על כך קרדיט, כדרכן של נשים רבות בתקופת התנ”כ
מנהיגות היא לדמיין מה יש מעבר לאופק ולהוביל לשם! לכך נדרשת היכולת לדמיין. לדמיין לא רק זוועות וצרות אלא גם מציאות טובה יותר, נשאפת, חזונית, ולחתור ולהוביל אליה בלי לאות. זהו תנאי הכרחי בעבודת מנהיגים מחוללי שינוי.
הילרי קלינטון הודיעה שהיא מתמודדת שוב, וכעת, אפריל 2015, מה שכתבתי לפני שלוש שנים בדיוק, (באפריל 2012, בהיותה מזכירת המדינה) רלבנטי יותר מתמיד
גברים ונשים הרוצים להצליח בניהול נדרשים לשלב בין סגנונות מנהיגות בצורה גמישה. היכולת לנוע בין סגנונות מנהיגות בהתאם לנסיבות מבטיחה תוצאות טובות יותר. סגנון לכאורה “נשי” יכול להיות בשימוש גם על ידי גברים, כי לניהול דמוקרטי ומשתף יש יתרונות וערכים מוספים אדירים לעולמנו.
נדירים המקרים בהם מנהיגים מובילים כל הזמן באותה צורה. גברים ונשים הרוצים להוביל בהצלחה נדרשים לשלב בין סגנונות מנהיגות בצורה גמישה. היכולת לנוע בין סגנונות מנהיגות בהתאם לנסיבות מבטיחה מנהיגות עוצמתית ואפקטיבית יותר. סגנון לכאורה “נשי” יכול להיות בשימוש גם על ידי גברים המחוברים היטב לחלקים הזכריים והנקביים המצויים בכל אחד. לחלקים ה”נשיים” במנהיגות יש יתרונות וערכים מוספים אדירים לעולמנו.