האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית?
האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית? עשרה צעדים (את העשירי צריך להתחיל אתמול) על מנת להמשיך להוביל בעולם החדש, מאמר מהפורום הכלכלי העולמי
האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית? עשרה צעדים (את העשירי צריך להתחיל אתמול) על מנת להמשיך להוביל בעולם החדש, מאמר מהפורום הכלכלי העולמי
אסטרטגיה בעולם ממהר חייבת לכלול מעורבות עובדים, ולהתייחס אל המוטיבציה והמחויבות שלהם. זה הנכס הארגוני הגדול ביותר ביותר בעולם ממהר
ניהול הולוקרטי הוא מבנה ארגוני של צוותים, המאפשרים לארגונים להתנהל סביב משימות ולא סביב אנשים, ההבדל בינו ובין ניהול קלאסי דרמטי, ויש לו יתרונות בעולם ממהר
הניהול משתנה, שיח “שורה תחתונה” הוחלף בחתירה לטוב, ריבוי שורות תחתונות, ריקרדו סמלר הוא דוגמה למחקרים והמספרים המראים שזה טובל עובדים, לקהילה לעסק, ולכולם
עצה מעולה ופשוטה לניהול ישיבה שמתמקדת בבחירה וטיוב של חלופה מובילה מתוך מספר אלטרנטיבות, יחד עם הבנה מה חשוב בכל ניהול ישיבה דיון או מפגש עבודה
אושר במקום העבודה מעלה פוריות ואפקטיביות של צוותים. יש ארגונים שהרחיקו עוד שלב – ומינו סמנכל אושר. במאמר טיפים שכל מנהל יכול לאמץ – להגדלת השמחה והיעילות
אנו חיים בעולם דיגיטלי, בעיצומה של המהפכה התעשייתית הרביעית, עקרונות יסוד בניהול הם לנהל פחות, לצמצם הסחות דעת, לנהל עם תשומת לב, לחדש, ולבחון את עצמכם כמנהלים שוב ושוב
כשהרציתי על חדשנות בתוכנית TIPP באוניברסיטה העברית, תוכנית בין לאומית לחדשנות עבור סטודנטים מצטיינים מכל העולם, הצגתי להם את שינוי הפרדיגמה ברפואה. למחרת צלצל אלי מנהל התוכנית וסיפר כי אחת המשתתפות הכינה משהו דומה על החינוך. באותו הרגע הבנתי שעלי לעבוד על עקרונות הניהול בעולם ממהר, ולהתחיל לנתח גם את שינוי הפרדיגמה בניהול. העולם שלנו […]
כששואלים אותי מה זו מנהיגות בעיני – אני מתלבטת, אין תשובה חד משמעית! יש הבדלים בין מנהלים למנהיגים: מנהיגות היא בעיקרה מעשים, ולפעמים גם קצת תכונות אישיות, היא ודאי לא נמשכת כל הזמן ובכל החיים. אחד התבחינים החביבים עלי כנייר לקמוס למנהיגות ומנהיגים הוא פשוט, ומתאים לט”ו בשבט – מנהיגים מצמיחים מנהיגים. הם מגדלים מנהלים ומנהיגים סביבם ותחתם, […]
בשנים האחרונות בעקבות העולם הממהר נולדת פרדיגמת ניהול חדשה, שעיקרה מעבר מניהול ישן למנהיגות 3.0, שמבוססת מחד על שינויי תרבות ודורות, ומאידך נטועה במחקר מעמיק בתחומי הניהול והמנהיגות. כך נולדים הרגלים ומיומנויות השוחטים את הפרות הקדושות, וארגונים המותאמים לעולם הממהר. מרתק בעיני שהדור הצעיר של מנהיגים ומנהלים פועל בצורה אינטואיטיבית בדיוק כפי שהמחקרים הכי עדכניים ממליצים, […]
כתבות, כלי ניהול ודברים חדשים בניהול והובלת שינויים בעולם דיגיטלי, מהמומחים המובילים בעולם.
ד”ר מיכל חמו לוטם מומחית בניהול ומנהיגות בעולם דיגיטלי. היא קוראת ומיישמת את ספרי המנהיגות והניהול המובילים בעולם, מרצה בתשלום וכותבת. ספרה צוותים מנצחים עומד לצאת לאור בהוצאת מטר.
רופאת ילדים ומומחית בחדשנות רפואית. יזמית ומנהלת - סגנית הנשיא לחדשנות בקרן המרכז הרפואי שיבא, בעברה מייסדת ומנכ"לית ארגון בטרם לבטיחות ילדים; מייסדת ומנכ"לית המכון למנהיגות וממשל בג'וינט; חברת המועצה המייעצת לראש הממשלה לכלכלה וחברה; ושותפה להקמה וניהול מיזמים וארגונים רבים.
לקבלת פרטים ולתכנון הרצאה מותאמת לכם ניתן למלא פרטים או לייצור קשר באמצעות:
דוא"ל: michalhemmo@gmail.com