אתם מוזמנים להיכנס לבנק המאמרים המקיף ולמצוא את מה שמעניין אתכם:
“די בכך שאדם אחד ישנא את זולתו כדי שהשנאה תתפשט אט אט על פני האנושות כולה” אמר ז’אן פול סארטר. במאמר הקודם כתבתי על כך שחז”ל סברו שבית המקדש השני חרב רק בשל שנאת החינם שהייתה בו, ושגם בישראל כיום התפצלנו לתתי שבטים וקבוצות וכל אחת מנאצת ושוטמת את רעותה. לטענתי זהו האיום האסטרטגי על עתיד […]
שינוי שיטת הבחירות אינה התשובה לבעיות העיקריות בממשל, גם לא הזרקת אנשים איכותיים לממשלה. האתגר הגדול ביותר העומד בפני הממשל הוא דו ראשי: מחד הטיפול המושכל במערכות, והפיכתן לשילוביות והוליסטיות, תוך המשך צמיחה ופיתוח של ההון האנושי, ומאידך מעבר לעבודה מוכוונת תכנון ארוך טווח. רק ממשל אפקטיבי יוכל להוביל את מדינת ישראל קדימה.
בממשלה משרתים כ 600,000 שבחרו בשירות ציבורי. חלקם ברוכי כישרונות שהחליפו ביודעין קריירה נחשבת ורווחית בעשייה ציבורית. מאות ואלפי אנשים הנותנים לנו אינספור מענים ושירותים חינוכיים, חברתיים, ותשתיתיים. מעבר לאספקת השירותים הם תומכים בקביעת מדיניות, ומוציאים אותה לפועל כולל פיקוח ורגולציה. כן – הם גם הרגולטורים המושחזים שמהם אנו מצפים לשמור על האינטרסים שלנו ועל הקופה הציבורית
ההבחנה בין ניהול ומנהיגות חדה – הניהול עוסק בהווה. בשיפור הקיים, הצבת יעדים, מדדים, בתכנון ויישום תוכניות עבודה. הוא נעשה בגבולות הסמכות והאחריות. מנהיגות עוסקת בעיצוב עתיד חדש על ידי כישורים כגון רתימה לחזון משותף, גיבוש צוות מגובש ומלוכד, הובלת מהלכים פורצי דרך ועוד. מנהיגות היא פעמים רבות מחוץ לגבולות הסמכות והאחריות. וכמובן שנדרש שילוב בין השניים.
מנהיגות, כמו שחייה, לא לומדים בהתכתבות. היא נלמדת רק מהתנסות. מנהיגות לומדים בעצם מעשה המנהיגות. מנהיגים לומדים להנהיג בעשייה, במעשים משני מציאות המובילים לעתיד חדש. ניהול מקיים את הקיים, מנהיגות פורצת ויוצרת עתיד חדש. ויש הרבה מאד מנהיגים נפלאים בישראל.
נדירים המקרים בהם מנהיגים מובילים כל הזמן באותה צורה. גברים ונשים הרוצים להוביל בהצלחה נדרשים לשלב בין סגנונות מנהיגות בצורה גמישה. היכולת לנוע בין סגנונות מנהיגות בהתאם לנסיבות מבטיחה מנהיגות עוצמתית ואפקטיבית יותר. סגנון לכאורה “נשי” יכול להיות בשימוש גם על ידי גברים המחוברים היטב לחלקים הזכריים והנקביים המצויים בכל אחד. לחלקים ה”נשיים” במנהיגות יש יתרונות וערכים מוספים אדירים לעולמנו.
גברים ונשים הרוצים להצליח בניהול נדרשים לשלב בין סגנונות מנהיגות בצורה גמישה. היכולת לנוע בין סגנונות מנהיגות בהתאם לנסיבות מבטיחה תוצאות טובות יותר. סגנון לכאורה “נשי” יכול להיות בשימוש גם על ידי גברים, כי לניהול דמוקרטי ומשתף יש יתרונות וערכים מוספים אדירים לעולמנו.
מנהיגות משתפת היא סגנון משוכלל של הובלה המאפשר הובלה משותפת של קבוצת בעלי עניין, או חלוקה מוסכמת או גמישה של דמות המוביל. היא מתאפיינת באיתור תרומתו הייחודית של כל חבר בקבוצה, ויצירת מנגנונים להובלה משותפת. היא סוג מנהיגות שהולך ונעשה דרוש יותר בעולמנו הרישתי ועתיר הידע
המשבר הכלכלי של 2008 עוד כאן – משבר פיננסי שתורגם למשבר כלכלי, שיהיה ארוך וממושך. המשבר הכלכלי הולך ומיתרגם למשבר חברתי, בו אנו רואים הפגנות ותסיסה במדינות רבות. משבר זה יתורגם למשבר פוליטי, בו צפויות אף מהפכות/מלחמות במדינות מפותחות, ובחלק מהמדינות הבלתי-מפותחות מצרים, לוב ועוד, המשבר הפוליטי כבר קיים. למשבר השלכות ובאופן מפתיע גם הזדמנויות לעם היהודי ולמדינת ישראל.
העולם הוא מקום מורכב – והובלת תהליך מורכב מחייבת להתמודד עם בעיות שאין להן פתרון פשוט “כאן ועכשיו”. לכך נדרשת מנהיגות נחושה, בעלת אורך נשימה המכירה בגודל המשימה ויודעת לנווט במורכבות, ללא סמכות ותקציב. נדרשים תהליכי רתימה מתמשכים של בעלי עניין וגורמי רבים, שיתופם במהלך והתגברות על איימי הלא נודע וה”חשיכה” של הדרך. עוד כלים מרכזיים: תעוזה, יכולת רתימה והנעת אנשים באופטימיות ובנחישות, וראיה מערכתית.