נשים מנהיגות – הצדעה להילרי רודהם קלינטון
הילרי קלינטון הודיעה שהיא מתמודדת שוב, וכעת, אפריל 2015, מה שכתבתי לפני שלוש שנים בדיוק, (באפריל 2012, בהיותה מזכירת המדינה) רלבנטי יותר מתמיד
הובלת שינוי היא אומנות הדורשת מנהיגות מעצבת ויכולות רבות נוספות….
הילרי קלינטון הודיעה שהיא מתמודדת שוב, וכעת, אפריל 2015, מה שכתבתי לפני שלוש שנים בדיוק, (באפריל 2012, בהיותה מזכירת המדינה) רלבנטי יותר מתמיד
גברים ונשים הרוצים להצליח בניהול נדרשים לשלב בין סגנונות מנהיגות בצורה גמישה. היכולת לנוע בין סגנונות מנהיגות בהתאם לנסיבות מבטיחה תוצאות טובות יותר. סגנון לכאורה “נשי” יכול להיות בשימוש גם על ידי גברים, כי לניהול דמוקרטי ומשתף יש יתרונות וערכים מוספים אדירים לעולמנו.
נדירים המקרים בהם מנהיגים מובילים כל הזמן באותה צורה. גברים ונשים הרוצים להוביל בהצלחה נדרשים לשלב בין סגנונות מנהיגות בצורה גמישה. היכולת לנוע בין סגנונות מנהיגות בהתאם לנסיבות מבטיחה מנהיגות עוצמתית ואפקטיבית יותר. סגנון לכאורה “נשי” יכול להיות בשימוש גם על ידי גברים המחוברים היטב לחלקים הזכריים והנקביים המצויים בכל אחד. לחלקים ה”נשיים” במנהיגות יש יתרונות וערכים מוספים אדירים לעולמנו.
מספר תקצירי מאמרים בנושא מנהיגות נשית, וקישור לפורטל מנהיגות נשים
מנהיגות משתפת היא סגנון משוכלל של הובלה המאפשר הובלה משותפת של קבוצת בעלי עניין, או חלוקה מוסכמת או גמישה של דמות המוביל. היא מתאפיינת באיתור תרומתו הייחודית של כל חבר בקבוצה, ויצירת מנגנונים להובלה משותפת. היא סוג מנהיגות שהולך ונעשה דרוש יותר בעולמנו הרישתי ועתיר הידע
העולם הוא מקום מורכב – והובלת תהליך מורכב מחייבת להתמודד עם בעיות שאין להן פתרון פשוט “כאן ועכשיו”. לכך נדרשת מנהיגות נחושה, בעלת אורך נשימה המכירה בגודל המשימה ויודעת לנווט במורכבות, ללא סמכות ותקציב. נדרשים תהליכי רתימה מתמשכים של בעלי עניין וגורמי רבים, שיתופם במהלך והתגברות על איימי הלא נודע וה”חשיכה” של הדרך. עוד כלים מרכזיים: תעוזה, יכולת רתימה והנעת אנשים באופטימיות ובנחישות, וראיה מערכתית.
להובלת שינויים גדולים ונרחבים, הדורשים שינוי במוחות, בלבבות ובפעולתם של אלפי ועשרות אלפי אנשים אין פתרונות קסם. שינויים כאלה דורשים מנהיגות שונה, ידע שלא בהכרח קיים, זמן רב לפתרון, וקבוצת בעלי הסמכות הרשמית אינה מספיקה בפני עצמה על מנת להתמודד איתם בצורה אפקטיבית.
מדוע נדרש שינוי במנהיגות למרות שיש בישראל מנהיגים נפלאים, בעלי שיעור קומה שאינו נופל מזה של הרצל ושאר מייסדי המדינה? כי ישראל מתמודדת עם בעיות מורכבות בהשוואה לכל מדינה אחרת…
פרשת תרומה מספרת על על מנהיגות אפקטיבית ומשתפת וגם על פילנתרופיה של הציבור. יש שם מנהיגות ממלכתית, השואפת לטוב הציבורי, שבחרה במשכן כפרויקט ציבורי שממוקד באל”ג – האושר הלאומי הגולמי, ולא בתל”ג, כי הבינו מה שהתפספס בדורות האחרונים בישראל, שהון חברתי חשוב לפחות כמו הון כלכלי.
האושר הוא שולחן עגול ויציב למדי כשהוא מחובר לשלוש רגלים משולבות: אהבה וחברות; חוויות והנאה; והכי חשובה בעיני – משמעות ותשוקה.
והקשר למנהיגות? אני יודעת שמי שמכיר אותי מתאר לעצמו שהחיבור יגיע.
יש כמה קשרים בין אושר למנהיגות. אחד מהם, לדוגמה, הוא שממשלות ומנהיגים גדולים הבינו שהם יכולים לעשות לא מעט על מנת לאפשר לציבור למקסם את פוטנציאל האושר שלו.
אז איך אתם יכולים למקסם את האושר שלכם? לכו על 3 רגלים….
כתבות, כלי ניהול ודברים חדשים בניהול והובלת שינויים בעולם דיגיטלי, מהמומחים המובילים בעולם.
ד”ר מיכל חמו לוטם מומחית בניהול ומנהיגות בעולם דיגיטלי. היא קוראת ומיישמת את ספרי המנהיגות והניהול המובילים בעולם, מרצה בתשלום וכותבת. ספרה צוותים מנצחים עומד לצאת לאור בהוצאת מטר.
רופאת ילדים ומומחית בחדשנות רפואית. יזמית ומנהלת - סגנית הנשיא לחדשנות בקרן המרכז הרפואי שיבא, בעברה מייסדת ומנכ"לית ארגון בטרם לבטיחות ילדים; מייסדת ומנכ"לית המכון למנהיגות וממשל בג'וינט; חברת המועצה המייעצת לראש הממשלה לכלכלה וחברה; ושותפה להקמה וניהול מיזמים וארגונים רבים.
לקבלת פרטים ולתכנון הרצאה מותאמת לכם ניתן למלא פרטים או לייצור קשר באמצעות:
דוא"ל: michalhemmo@gmail.com