האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית?
האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית? עשרה צעדים (את העשירי צריך להתחיל אתמול) על מנת להמשיך להוביל בעולם החדש, מאמר מהפורום הכלכלי העולמי
הובלת שינוי היא אומנות הדורשת מנהיגות מעצבת ויכולות רבות נוספות….
האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית? עשרה צעדים (את העשירי צריך להתחיל אתמול) על מנת להמשיך להוביל בעולם החדש, מאמר מהפורום הכלכלי העולמי
השיפוצים בבית חולים גדול הם חלק מהיומיום. הופתעתי לראות שפרופ’ מרדכי (מוט’קה) שני, חתן פרס ישראל ונשיא קרן המחקרים, אחד משני האנשים שבראש הפירמידה במרכז הרפואי שיבא (בית החולים היחיד בישראל שהובל שנים ארוכות על ידי שניים – מנהל בית החולים ונשיא קרן המחקרים) – עובד ישירות מול איש השיפוצים במוסד. מאוחר יותר הבנתי ששני, […]
“חבל שלא נהגת לפי המאמרים שלך”, ההודעה ריצדה על צג הנייד שלי בדיוק בעודי נכנסת בריצה לשדה התעופה בן גוריון, כמעט מאחרת טיסת עבודה. השולחת היתה מנהלת שעבדה תחתי, ומחתה על החלטה ניהולית שקיבלתי בצוות שאך הוקם. התעלמתי מן ההודעה, חבל היה לי לבזבז אנרגיה יקרה בעיתוי של נסיעה כה קריטית, אבל מסר כזה אינו […]
בתום שיחה טלפונית עם מנהל צעיר, חצי שנייה לפני שהנחתי את שפורפרת הטלפון (היו אז עדין טלפוני לחצנים) שמעתי אותו זורק בעברו השני של הקו משפט המזלזל בי. לא ידעתי דבר על שלבי התפתחות צוות, על גדילה מואצת של ארגונים, וודאי לא על התנגדויות למנהלים. לכן נדהמתי, ובעיקר נפגעתי. הייתי צריכה ללמוד בפעם הראשונה איך […]
ביום צוות ארגוני, בזמן משחק סימולציה בין קבוצות, גיליתי שקיימת קנאה עזה בין מנהלת בכירה אחת למנהל בכיר אחר, שניהם חברי הנהלה מקבילים. הקנאה היתה נעוצה בתחושתה שהמנהל זוכה להערכה רבה בגלל שהוא יוצר הכנסות לארגון. כל הארגון צפה בהצגה שהיא המחיזה בה לגלגה על אותו מנהל, ועל התרבות הארגונית שנתפסה על ידה כהאדרתו הבלתי […]
“חבל שלא נהגת לפי המאמרים שלך”, ההודעה ריצדה על צג הנייד שלי בדיוק בעודי נכנסת בריצה לשדה התעופה בן גוריון, כמעט מאחרת טיסת עבודה. השולחת היתה מנהלת שעבדה תחתי, ומחתה על החלטה ניהולית שקיבלתי בצוות יחסית צעיר. הזכרתי לעצמי שזה טבעי, הרי בספרי אני כותבת שקונפליקטים הם חלק מובנה בעבודת צוותים, אך מחלות קשות דורשות […]
ניווט במורכבות היא מיומנות חובה למנהלים, ובעצם לכל בני האדם בעולם הממהר, אפשר לרכוש אותה על ידי סיגול מיומנויות שונות, ולכולנו יש בסיס לא רע להצליח
בניהול הישן תפקיד המנהל לשלוט בכפופים לו, בעולם הממהר תפקידו לשרת אותם. דבר המעקר לחלוטין את הכוח ומשאיר רק עוצמות.המנהיג הטוב ביותר הוא לפני הכול – משרת…
אסטרטגיה בעולם ממהר חייבת לכלול מעורבות עובדים, ולהתייחס אל המוטיבציה והמחויבות שלהם. זה הנכס הארגוני הגדול ביותר ביותר בעולם ממהר
התמורות האדירות מכתיבות רכישה ויישום של 9 עקרונות וסט מיומנויות ניהול חדשות וקריטיות, שיעבירו אתכם מניהול ישן למנהיגות 3.0 . פרדיגמה חדשה בניהול
כתבות, כלי ניהול ודברים חדשים בניהול והובלת שינויים בעולם דיגיטלי, מהמומחים המובילים בעולם.
ד”ר מיכל חמו לוטם מומחית בניהול ומנהיגות בעולם דיגיטלי. היא קוראת ומיישמת את ספרי המנהיגות והניהול המובילים בעולם, מרצה בתשלום וכותבת. ספרה צוותים מנצחים עומד לצאת לאור בהוצאת מטר.
רופאת ילדים ומומחית בחדשנות רפואית. יזמית ומנהלת - סגנית הנשיא לחדשנות בקרן המרכז הרפואי שיבא, בעברה מייסדת ומנכ"לית ארגון בטרם לבטיחות ילדים; מייסדת ומנכ"לית המכון למנהיגות וממשל בג'וינט; חברת המועצה המייעצת לראש הממשלה לכלכלה וחברה; ושותפה להקמה וניהול מיזמים וארגונים רבים.
לקבלת פרטים ולתכנון הרצאה מותאמת לכם ניתן למלא פרטים או לייצור קשר באמצעות:
דוא"ל: michalhemmo@gmail.com