23 במאי 2013/4 תגובות/על ידי ד"ר מיכל חמו לוטם

המטריצה המופלאה של פרופ’ אדיג’ס מדגימה בעיני בבירור את החלקים היותר ניהוליים, מול החלקים מנהיגותיים בשיגרת העבודה. ניהול יוצא מן ההווה, עסוק בלשפר אותו, והוא קשור ביעילות ואפקטיביות בטווח הקצר והבינוני. תכונות A  P לפי אדיג’ס הן יותר אזורי הניהול. מנהיגות בונה עתיד, היא מוכוונת לטווח הארוך, בניגוד לניהול שקורה באזור הסמכות והאחריות, מנהיגות פעמים רבות חורגת מן הסמכות והאחריות הפורמלית. לכן תכונות E I המכוונות עתיד הן יותר במרחב המנהיגות. ההבחנות בין מנהיגות לניהול גם הן יחסית חדשות, ואדיג’ס שבנה את אחד הבסיסים העמוקים לתורת הניהול לא עסק בהבחנה, ולכן הוא לא כתב על מנהיגות בספריו הראשונים.

26 באפריל 2013/4 תגובות/ב אקטואליה, מנהיגות ביהדות, מנהיגות נבחרת /על ידי ד"ר מיכל חמו לוטם

אני רוצה להציע שייעודו של המשרד להגנת הסביבה יהיה קידום איכות חיים וצדק חברתי. הציבור ביקש צדק חברתי, שמשמעו איכות חיים היום וגם לדורות הבאים. איכות הסביבה היא המנוף שבאחריותו הישירה של המשרד אך עליו להרחיב את חזונו, ולקדם עבודת מטה מנהיגותית, שילובית, צופה פני עתיד עם יתר משרדי הממשלה לקידום צדק חברתי ואיכות חיים.

6 באפריל 2013/2 תגובות/ב אקטואליה, ממשל ומנהיגות ציבורית, מנהיגות נבחרת, מנהיגות נשים, מנהיגות ציבורית /על ידי ד"ר מיכל חמו לוטם

זוגיות מקצועית באה לידי ביטוי ביחסי יו”ר מנכ”ל, שר מנ”כל, ראש רשות ומנכ”ל, וגם מנכ”ל וסמנכ”ל. בחירת מנכל/ית ראוי/ה היא אחת ההחלטות החשובות שיקבלו השרים והם יעבדו עימם בהובלה קרובה הודורשת אמון ויכולות של מנהיגות משתפת. וכמו בכל זוגיות – אין מתכון אחד, אך יש כמה עקרונות מנחים: חלוקת תפקידים וגבולות גזרה, כבוד ופירגון הדדי, הכרה בצרכים הייחודיים, וחשיבה  גם לטווח הארוך.