קורונה עוברת עלי, עלינו, על כולנו. שאלתי את עצמי מה היא מנהיגות 3.0 בזמן קורונה, והבנתי שנכנסתי לתוך מורכבות, והזדמנות גדולה. מנהיגות 3.0 אומרת להבין שהכל עובר גם על העובדות והעובדים שלנו, החשש מפיטורין, ההבנה שהתזרים נעלם, העובד ההוא בבידוד, והמנהלת ההיא בהריון וחוששת לעובר שלה, ומטפלת בילדים וההורים. ואז נפל האסימון – מנהיגות 3.0 […]
“פער הוא מתנה”– משפט החקוק בלבי שאימצתי מחיה רמון. ראיתי שכשמישהו מזהה אצל עצמו פער בתכונות האישיות, פער במיומנות או פער בין המקום שבו הוא נמצא למקום שבו הוא רוצה להיות, זו הזדמנות אדירה לצמיחה. הפער הזה מגיע עם ייסורים, עם תסכול, עם אי-נוחות, לעתים אפילו עם משבר. פעמים רבות ממש אין תחושה של מתנה, […]
מנהלים גדולים ממוקדים באנשים ובמשימה באותה המידה, הם מבינים שהסוד טמון באנשים ובאיזון בין השקעה באנשים להשקעה במטרה, וזה חלק גדול מהתוכן של ניהול עם משמעות.
כוח אינו הופך אדם למנהיג.ה, הוא אינו ערובה לשינוי…יש הבדלים עמוקים בין כוח לעוצמה ושניהם דרושים למנהיגות עם משמעות – או בשם שנתתי לה – מנהיגות ואושר.
ברוח ל”ג בעומר – אם משהו בוער בעצמותיכם כאש – לכו עליו! ההבנה מה הדברים שמדליקים אתכם היא הדבר החשוב ביותר, שם תחפשו את העבודה שלכם, או לפחות את התחביבים. לעיתים אלה דברים שקרובים מאד למה שאתם עושים, ושינוי קטן שיעשה הבדל גדול. אני יכולה להבטיח לכם כמה דברים:
בשנת 2013 הייתה לי הזכות לא רק לפגוש את שמעון פרס ז”ל באופן אישי, אלא לשמוע מה הוא אומר על מנהיגות, כמה פנינים מדבריו:
“מנהיגים לא צריכים להוביל, אלא להסכים להיות מובלים על ידי העם שלהם”
“הכיכרות חזקים מהפרלמנטים”
“היום אני מבין שהכוח האמיתי הוא כוחו של הרצון הטוב”
“מנהיגים פשוט לא יכולים לשנות את העולם”
אז מה זה אומר? שאנחנו יכולים לשנות את העולם, שעם רצון טוב ויוזמה – אפשר להוביל לעולם טוב יותר, זה נכון על מנהלים אבל בעצם על כל אחד.
בפאנל “מה למדנו על מנהיגות” באירוע יום הולדת 90 לשמעון פרס”
פרס: “הכיכרות חזקות מהפרלמנטים!”
“המנהיגים הם משרתים ולא שולטים”
בליר “קושי במנהיגות הוא הפער בין הטווח הקצר לטווח הארוך. מחשבה על האחד יכולה להביא מסקנות הפוכות מאשר על השני. יש להעדיף את הטווח הארוך”.
רם עימנואל: “מנהיגים נכשלים, האתגר שלהם הוא ללמוד מכשלונם”.
שריל סנדברג סמנכ”לית התפעול והאישה החזקה שמאחורי פייסבוק הוציאה ספר העוסק במצבן העגום של נשות קריירה בעולם, ומה ניתן לעשות על מנת להוביל לשינוי מצב זה. היא בחרה להשיק את הספר כעסק חברתי, וממפה שלוש בעיות עיקריות: מחסור בנשים בעמדות הנהגה, העדר מגמת שיפור במעמדן של נשים בעשור האחרון בחברות האמריקאיות, והעדר קולן של נשים בקבלת החלטות, ולאור זאת קבלת החלטות פחות טובות, והיא מביאה כיווני פיתרון
“המאה ה-20 הייתה המאה של זכויות נשים, ואילו המאה ה-21 תהיה המאה של מנהיגות נשים”, אמרו בניו יורק טיימס, שאלתי את עצמי מי היא המנהיגה המהוה את הבטחת השנה בישראל לשנת 2013. לשימחתי היו מועמדות רבות בקרב חברות הכנסת החדשות, מרב מיכאלי היא הבחירה שלי
תפקיד הממשל בישראל אינו רק לקבוע מדיניות, לפקח על השירותים ולדאוג לאספקתם. בישראל, יותר מאשר במדינות אחרות, הממשל הוא גוף מתכנן, מעצב ואורג עתיד.
תכנון ארוך טווח במדינת ישראל הוא הכרח! לא ניתן לשנות דברים מרכזיים כמו לרסן את מחירי הדיור, לצמצם את הפערים החברתיים, ולדאוג לפריפריה מתוך חשיבת טווח קצר, המדובר בתהליכים שארבע חמש שנים הם רק קצה תחילתו של שינוי.