הובלת שינוי היא אומנות הדורשת מנהיגות מעצבת ויכולות רבות נוספות….

החוליה המקשרת – מנהלי המחוזות בישראל

מאת עו”ד רועי מקלר הכלל הראשון אותו מלמדים בצבא בהכשרת ניווטים הוא שאם ברצונך לעבור בשטח זר בהצלחה עליך לפסוע בשני-שליש גובה. החלק התחתון של ההר אמנם תלול וקשה יותר להתמצאות בשל הרכסים המסתירים את התמונה המלאה ומאטים את ההתקדמות ליעד, אך מצד שני קל יותר לפעול שם מבלי להתגלות. כאשר נמצאים על הפסגה אמנם […]

שלוש הערות על הממשל בישראל

שינוי שיטת הבחירות אינה התשובה לבעיות העיקריות בממשל, גם לא הזרקת אנשים איכותיים לממשלה. האתגר הגדול ביותר העומד בפני הממשל הוא דו ראשי: מחד הטיפול המושכל במערכות, והפיכתן לשילוביות והוליסטיות, תוך המשך צמיחה ופיתוח של ההון האנושי, ומאידך מעבר לעבודה מוכוונת תכנון ארוך טווח. רק ממשל אפקטיבי יוכל להוביל את מדינת ישראל קדימה.

בדידותו של מנהל המחוז

כל כך עצוב להביט על חווית בדידותם של מנהיגים ומנהלים בכירים. הם לבד בצמרת, נושאים לבדם את משא האחריות. הם נמצאים פעמים רבות על הגבול. משם הם יכולים להוביל את אלה אותם הם מנהיגים למחוזות חדשים. אך הם בהכרח יותקפו הן על ידי מי ש”בפנים” ועל ידי מי ש”בחוץ”. זו הסיבה שהישיבה על הגבול, שם ‘החיים האמיתיים’, היא עמדה מאתגרת אך גם מקום עתיר סיכונים, עמדה חמקמקה שלא קל לשמר אותה.

ממשל מאפשר – Enabling government

המושג ממשל מאפשר (enabling government) שטבעו גילברט וגילברט מבטא את האוריינטציה המשתנה של מדינות  – ממדינה הדואגת לספק בעצמה את מלוא הזכויות החברתיות והשירותים למדינה הדואגת לתת תנאים לרווחת האזרחים. זוהי מדיניות חברתית המטילה את האחריות לשיפור מצבו של הפרט עליו ועל המדינה במשותף. ארבעה מימדים משולבים לממשל מאפשר: 1. הפרטת שירותים, 2. הפחתת ההוצאה ציבורית למשל ע”י דגש על מניעה, 3. מעבר ממדיניות רווחה לקידום תעסוקה 4. ליצירת כידות והון  חברתי. רוב המדינות המתועשות כיום, כולל ישראל דוגלות בממשל מאפשר, המחייב חברה אזרחית רחבה וחזקה

כינוס מנכ”לים בשירות הציבורי – מחזון למציאות

“השירות הציבורי הינו ראש החץ, הוא צריך לשים את האזרח בראש סדר העדיפויות, להיות יעיל, מכוון משימה, למדוד את עצמו” אמר ראש הממשלה בנימין נתניהו בכינוס סגור בו ישבה לראשונה צמרת השירות הציבורי. הממשל הינו הגוף היחיד שלו הסמכות, האחריות והלגיטימיות לעסוק בעיצוב עתיד הקולקטיבי של ישראל. ובתוך הממשל לסגל הבכיר תפקיד קריטי. המדובר בקבוצה של כ 300 עובדי ציבור בכירים הנושאים את עתידה של ישראל על כתפיהם.

הטובים לממשלה

בממשלה משרתים כ 600,000 שבחרו בשירות ציבורי. חלקם ברוכי כישרונות שהחליפו ביודעין קריירה נחשבת ורווחית בעשייה ציבורית. מאות ואלפי אנשים הנותנים לנו אינספור מענים ושירותים חינוכיים, חברתיים, ותשתיתיים. מעבר לאספקת השירותים הם תומכים בקביעת מדיניות, ומוציאים אותה לפועל כולל פיקוח ורגולציה. כן – הם גם הרגולטורים המושחזים שמהם אנו מצפים לשמור על האינטרסים שלנו ועל הקופה הציבורית

ניהול הצמיחה והתחדשות בארגון – תקציר סיפרו של פרופ יצחק אדיג’ס

בספרו “ניהול הצמיחה וההתחדשות בארגון”, ספר חובה לכל יזם זרוצה לבנות ארגון שישאר אחריו, (שאגב אזל מן השוק) מסביר פרופ’ אדיג’ס לקוראיו כיצד להוביל את הארגון שלהם במהירות וביעילות אל השלב שהוא קורא לו “הארגון במיטבו”. “הארגון במיטבו” הוא השלב האידיאלי של יצירתיות מאוזנת ומשמעת וכדי להגיע לכך על ארגון לעבור 4 שלבים: “חיזור”, “ינקות”, “צמיחה” ו”בגרות”.

מעשה המנהיגות

מנהיגות, כמו שחייה, לא לומדים בהתכתבות. היא נלמדת רק מהתנסות. מנהיגות לומדים בעצם מעשה המנהיגות. מנהיגים לומדים להנהיג בעשייה, במעשים משני מציאות המובילים לעתיד חדש. ניהול מקיים את הקיים, מנהיגות פורצת ויוצרת עתיד חדש. ויש הרבה מאד מנהיגים נפלאים בישראל.

מרים הנביאה: מנהיגות משתפת ומלכדת

מרים הייתה מנהיגה סמויה מן העין, שלדעתי הצליחה להוביל בחכמה את הוצאת בני ישראל ממצרים, אפילו שלא קיבלה על כך קרדיט, כדרכן של נשים רבות בתקופת התנ”כ

מדוע דימיון הוא תנאי למנהיגות?

מנהיגות היא לדמיין מה יש מעבר לאופק ולהוביל לשם! לכך נדרשת היכולת לדמיין. לדמיין לא רק זוועות וצרות אלא גם מציאות טובה יותר, נשאפת, חזונית, ולחתור ולהוביל אליה בלי לאות. זהו תנאי הכרחי בעבודת מנהיגים מחוללי שינוי.