רשימת מלאי של מנהיגים: 120 בכנסת + 1300 הסגל הבכיר בממשלה; 256 ראשי רשויות + כמה מאות חברי מועצות מקומיות ומנכ”לי רשויות; אוניברסיטאות וצבא – עוד כמה מאות; 3000 מנכ”לי עמותות ומספר דומה של יושבי ראש; לא מתואגדים כמובילי מחאת האוהלים, או תורמים גדולים. סה”כ אולי עשרת אלפים אנשים מדהימים המשפיעים על עתידנו לעיתים רבות לא פחות ואולי אף יותר מאשר חברי הכנסת, כולל על מדיניות. במרביתם איש אינו בוחר!
המטריצה המופלאה של פרופ’ אדיג’ס מדגימה בעיני בבירור את החלקים היותר ניהוליים, מול החלקים מנהיגותיים בשיגרת העבודה. ניהול יוצא מן ההווה, עסוק בלשפר אותו, והוא קשור ביעילות ואפקטיביות בטווח הקצר והבינוני. תכונות A P לפי אדיג’ס הן יותר אזורי הניהול. מנהיגות בונה עתיד, היא מוכוונת לטווח הארוך, בניגוד לניהול שקורה באזור הסמכות והאחריות, מנהיגות פעמים רבות חורגת מן הסמכות והאחריות הפורמלית. לכן תכונות E I המכוונות עתיד הן יותר במרחב המנהיגות. ההבחנות בין מנהיגות לניהול גם הן יחסית חדשות, ואדיג’ס שבנה את אחד הבסיסים העמוקים לתורת הניהול לא עסק בהבחנה, ולכן הוא לא כתב על מנהיגות בספריו הראשונים.
אחד ההבדלים בין מנהיגות לניהול הוא המרחב בו הם קורים. ניהול מבוצע מתוקף הסמכות והאחריות הפורמלית בתוך הגבולות של הארגון. יש לקחת בחשבון שבעולמות מורכבים, או בארגונים שנבנו לפני דור או יותר, גם אזורים אלה נוטים להיות מטושטשים. מנהיגות אינה מתבצעת בתוך אזור האחריות והסמכות, זה אזור הניהול! לכן פר הגדרה מנהיגות בתוך ארגונים היא תמיד במורכבות, ותמיד במרחב בתפר, ולכן היא מסוכנת!
ניהול הוא עבודה קשה – אבל אפשר לצפות לניסים כשבוחרים את האנשים הכי טובים, ובאים עם הרעיון הנכון בזמן הנכון
“זו החברה טמבלים” – תראו לי מי המפלגה המדברת על איכות החיים של הציבור הישראלי, מי המנהיגים שמדברים על איכות השירותים, איכות הסביבה, וחינוך – לשם צריכים ללכת הקולות שלנו. תראו מי מדבר על תמרוץ עסקים קטנים, מתייחס לצמיחה מכלילה וצדק חברתי? מי מביט גם על הטווח הארוך – על ישראל בעוד 30 שנים, ומה נשאיר לדורות הבאים
עוד קריטריון לקבלת החלטה בבחירות הבאות הוא מי גיבש/ה נבחרת שעובדת בהרמוניה, ומפגינ/ה מנהיגות דמוקרטית ומשתפת. כי אנו בוחרים קבוצה ולא רק מנהיג.ה
מרבית חברי הכנסת המכהנים הם מהעשירון העליון, לכן הם מתקשים להבין את העניים, והם פועלים לטובת נושאים ואנשים אחרים, כמוהם. זה מגביר את אי השוויון ומהווה איום חברתי!
לעשירים קל יותר להיבחר משלוש סיבות: יש להם האמצעים הכלכליים. יש להם תדמית של מצליחנים, הם זוכים, בטעות (!) לתדמית של נקיי כפיים.
Thanks to Helen Abeles, a true business leader and a friend In 1954, when Ben Gurion was prime minister, he travelled to the USA to meet with President Eisenhower to request his assistance and support in the early and difficult days of the State of Israel. John Foster Dulles who was the then secretary of […]
הרצון והיכולת ללמוד בקרב מנהלים בכירים אינה מובנת מאליה מארבע סיבות: הם לוקים בטעות הנפוצה שילדים ‘לומדים’, ומבוגרים ‘יודעים’; הם הגיעו לעמדה בכירה דווקא עקב הצטיינותם בלספק פתרונות – אסטרטגיית ההצלחה שלהם מבוססת על מתן התשובות הנכונות ולא על שאילת השאלות הנכונות; הקושי האובייקטיבי של עומס והעדר פניות; בשלותם ללמוד מוטלת בספק בשל ההנחה המוטעית יי מעמדם הבכיר מרמז על היקפי ידע מספקים לתפקוד המערכת, הם מניחים שהם יודעים, ותחושת ביטחון כוזבת זו היא המפילה אותם למלכודת ה”יודעים” תמיד