ללמוד ללמוד

‘חיה כאילו תמות מחר, למד כאילו תחיה לנצח’ אמר גנדי, ועצתו טובה לכל אדם, ודאי וודאי למנהלים. בני האדם נולדו עם מתנה ייחודית מאד – מתנת הלמידה. כי למרות שלדעת זה חשוב, לדעת ללמוד – חשוב הרבה יותר. יש מנהלים שהם סרבני למידה, ומי שיודע הכל אי אפשר ללמד אותו כלום. אבל אולי גם הם יתפנו להבין את אמירתו של פופר פילוסוף המדע ‘הידע הוא סופי, זו אי הידיעה שהיא אינסופית’

למידה והכשרה של מנהלים בשירות הציבורי

סקירה מקיפה על למידה והכשרה של מנהלים בשירות הציבורי

הביולוגיה של החזון – קצרצר וסרט

חזון אינו מסמך שתולים על הקיר, הוא חלום, וכוח מניע רב עוצמה שמושך אנשים, ארגונים ומדינות קדימה. עוצמתו בכך שהוא עונה לצרכים העמוקים ביותר של בני האדם – לאמונות ולערכים שלהם. הוא מספק משמעות. והוא הבסיס למעשה המנהיגות. כוחו של החזון הוא בעל בסיס ביולוגי – כמענה למערכות המוחיות העמוקות ביותר שלנו, ולא לקליפת המוח הרציונלית…

הנעת עובדים – כלי ניהולי

“אם תרצה לבנות ספינה שתפליג למרחק, אל תאסוף אנשים ותגיד להם לאסוף עצים, להכין תוכניות ולבנות ספינה, עליך לנטוע בהם את האהבה והכמיהה לים הרחב”….

הנעת עובדים – כל התורה על רגל אחת

חמישה עקרונות המייתרים את הצורך בהנעת עובדים, מתוך חיבור נכון בין אדם לתפקיד ובין תשוקות ויכולות. והבונוס – ארבעה המניעים הקיומיים של כל אדם

 

כסף, כסף, כסף, חלק ב

  • הכסף הוא המצאה של בני האדם. אין לו טעם וריח, והצורך בו הוא רק עד חיים בכבוד, מעריכים כי מדובר ב 75,000 דולר לשנה למשפחה.
  • זמן שווה הרבה יותר מכסף, ולכן לתת זמן לרוב קשה ומשמעותי להרבה אנשים יותר מלתת כסף. תחשבו על זה, ותבחרו היטב היכן ראוי לכם להשקיע זמן, וכסף.
  • יש קשר בין עושר לאושר…. ככל שהתשוקה לעושר עולה – האושר דווקא קטן.
  • יש דרכים להתגבר על חמדנות או על תשוקות שליליות אחרות, להמירן בתשוקות גבוהות וטובות יותר…

האם כסף גורם לאושר?

האם כסף גורם לאושר? ואיך כסף יכול לגרום לאומללות, ומה מראים המחקרים על הקשר בין אושר לעושר…

במקום שירות חובה דרושה לישראל אליטה משרתת

נדרשת בחינה של נושא “שירות החובה”, כולל העברת הצבא לצבא משרת מקצועני, המבוסס על משרתי ציבור שכירים איכותיים ביותר. ולגבי הלכידות וההון החברתי שכה חשובים לעתיד ישראל – הם מחייבים את הממשלה להמשך פיתוח הכיוונים של התנדבות ותרומה, קידום השירות האזרחי, ויצירת תרבות של אליטה משרתת בישראל

נתינה – אני נותן משמע אני קיים

ניהול ומנהיגות אינם שלמים בלי עשיית הטוב מתוך שליחות ומשמעות. ונתינה היא בסיס לשניהם,

מנהיגים – צאו מהארון

ההבחנה בין ניהול ומנהיגות חדה – הניהול עוסק בהווה. בשיפור הקיים, הצבת יעדים, מדדים, בתכנון ויישום תוכניות עבודה. הוא נעשה בגבולות הסמכות והאחריות. מנהיגות עוסקת בעיצוב עתיד חדש על ידי כישורים כגון רתימה לחזון משותף, גיבוש צוות מגובש ומלוכד, הובלת מהלכים פורצי דרך ועוד. מנהיגות היא פעמים רבות מחוץ לגבולות הסמכות והאחריות. וכמובן שנדרש שילוב בין השניים.