סוכנות שינוי לעולם הממהר – שאלות תשובות למתעניינות

הערה: מנוסח בלשון נקבה, מתאים לכולם

 

לפני כשנה נפגשנו, ירדן החלה לעבוד כעוזרת אישית של ד”ר מיכל חמו לוטם, בכלל היבטי פעילותה. העבודה המשותפת יצרה חיבור ערכי, אישי ומקצועי.

בתהליך הזה אני (ירדן) סייעתי גם בהקמת אושיה – פורום נשים מובילות בריאות, שנולד בימים אלה, וגם בהרצאות ובתכנון תהליכי ייעוץ אסטרטגי. לאור הביקוש העולה לייעוץ והרצאות של ד”ר חמו, והכימיה, כאשר ד”ר חמו הציעה לי למנכ”ל את החברה המוקמת ולהרחיב את הפעילות ולגייס ולבנות צוות – קפצתי על הרעיון.

אני (מיכל) ראיתי את העולם הממהר, את המצוקה של מנהלים וארגונים מול מציאות של שיבוש, ואת העומסים הגוברים עלי ועל ירדן, וחשבתי שיש כאן סימן שיש צורך בהרחבת פעילות הייעוץ וההרצאות.

שתינו התחלנו לשאול את עצמנו איך תראה חברת ייעוץ בעולם החדש. חלק מהתשובות כבר ברורות, ואנו פועלות להקים ארגון שייצג את עולם חדש, על כל המשמעויות הנגזרות מכך, ויוביל בעשייה ובדוגמא אישית לשינוי בארגונים אחרים. תשובות ורעיונות נוספים יוולדו יחד עם הצוות.

אנו רוצות גם לחלוק את הידע עם צוות היועצות ולחולל שינוי תפיסתי בקרב ארגונים בקנה מידה רחב.

 

מה הייעוד?

ייעוד הארגון הוא לסייע לארגונים ואנשים לשגשג בעולם החדש.

תפיסת העולם מבוססת על מקצועיות והספרות המקצועית המתקדמת, הבנת העולם הממהר וצרכי ארגונים ואנשים בעידן המהפכה התעשייתית הרביעית, חשיבת שפע, ותפיסה של למידה לאורך החיים.

הרציונל מושתת על תכנים וכלים המצויים בספר ‘צוותים מנצחים בעולם ממהר’, ובאתר מנהיגות ואושר.

מה הנכסים אליהם אחשף?

• עבודה בניהול מקצועי של ד”ר מיכל חמו-לוטם, בעלת שנות ניסיון ומוניטין, ובהובלה של ירדן ברזילי.
• חשיפה לידע כלים ותכנים שפותחו במסגרת הספר ‘צוותים מנצחים בעולם ממהר’ ואתר מנהיגות ואושר.
• רשת קשרים אסטרטגיים וישירים לדמויות מובילות במשק, כולל בעלים, מנכ”לים ומקבלי החלטות בארגונים.
• עבודה עם מומחיות בתחומי ידע שונים, שילוו ויסייעו לצוות בתהליך ההתמקצעות והמיקוד.

מה הצעת הערך של הארגון ללקוחותיו?

• • כלים אסטרטגיים להיערכות ארגונים ומנהלים לעולם הממהר.
  • מומחיות במעבר ארגונים מחשיבת רווח לחשיבת ערך לכלל בעלי העניין (win-win-win…)
  • כלים לניהול חדשנות והאצה בארגונים
  • מעבר ארגוני ל- LLL, התמקצעות בתעשייה ספציפית, בייעוץ לנשים מנהלות ועוד ועוד

 

• ההתמקדות תיעשה בתהליך משותף ובהתאם לחזקות והתשוקות של כלל הצוות.

 

מה השלבים הבאים?

• לאחר שיחת הטלפון נזמין את מי שתימצא מתאימה למפגש חשיפה (ינתנו שני תאריכים אפשריים).
  במפגש נציג את תוכנית בניית הארגון ונתחיל בלמידה משותפת.
• לאחר מפגשי החשיפה נמשיך עם מי שתתאים ותרצה לסדרה של ארבעה מפגשים שבועיים בני כ-4 שעות ובסופם יומיים מרוכזים (9:00-17:00) לבניית חזון משותף ובחירת תחומי ההתמקמות וההתמקדות של הארגון.
• תהליך ההכשרה יכלול בניית שפה משותפת, למידה מעמיקה של העולם הממהר וצרכיו וגם יצירה משותפת המבוססת על הידע והכלים הקיימים לצד אלו שיביאו חברות הצוות.
• מבין מי שימצאו מתאימות וירצו לקחת חלק יצורפו לצוות עכשיו ועם חלק נייצר שיתופי פעולה שונים  כמו עבודה נקודתית משותפת, תהליכי למידה הדדיים ואף הצטרפות לצוותים נוספים בהמשך.

מי בצוות?

הצוות מורכב מיועצות ומומחיות, בעלות ערך מוסף משמעותי ומוכח, תשוקה לסייע בטרנספורמציה הנדרשת להסתגלות לעולם החדש ומזג ייעוצי. ההרכב יאפשר לכל אחת להתמקם כמובילה בתחומה בתוך הארגון שיהיה מוביל בתחומו.

אנו פועלות על פי העיקרון של “להעלות קודם כל את האנשים הנכונים לאוטובוס, לפני שבכלל חושבים לאן מסיעים אותו” מתוך גלגל התנופה, ג’ים קולינס.

ומה לגבי המובילות? דר’ מיכל חמו לוטם היא רופאת ילדים, יזמת חברתית ומנהלת בכירה. יזמת, סופרת ומרצה. מומחית במנהיגות וניהול ובחדשנות רפואית. הקימה את ארגון בטרם לבטיחות ילדים, היתה מנכלית אלכא – המכון למנהיגות וממשל, וסגנית נשיא לחדשנות במרכז הרפואי שיבא. כיום מנכ”לית מייסדת של פורום אושיה, נשים מובילות בריאות.

ירדן ברזילי, מורה לשעבר בכפר הירוק והיום עוזרת אישית של דר’ מיכל חמו לוטם, מנטורית יזמות לנוער ומובילת תוכנית מנטוריות.

מה מודל ההעסקה?

היועצות יעבדו במודל של עצמאיות על פי שעות עבודה ופרויקטים שיסופקו על ידי הסוכנות.

מי הלקוחות?

• ארגונים עסקיים וציבוריים המתמודדים עם אתגרי העולם הממהר, וזקוקים לכלים ולנסיון שלנו.
• כיום הלקוחות מגיעים מסקטורים מגוונים ומצויים בשלבים התפתחותיים שונים. עם תהליך מיקוד הצעת הערך של הצוות ככל הנראה נמקד גם את קהל הלקוחות הפוטנציאליים.
• השיווק והמכירות יעשו באחריות המטה בשיתוף היועצות, שישתתפו גם בראיונות עם מנהלי ומנהלות ארגונים, ביצירת תכנים רלוונטים ועוד.
• בהמשך ועם התרחבות הפעילות יוצעו אפשרויות נוספות ללקיחת חלק גם בעבודת המטה.

מה לגבי הסכם אי התחרות?

ההסכם יבנה בשיתוף והתייעצות, המטרה היא לבנות מערכת win-win על ידי חשיבה משותפת. זה נכון תמיד ולכל עניין.

מה ההתחיבות המינימלית לזמן עבודה?

• התפקיד מתאים למי שרואה אופק של צמיחה בתוך צוות מוביל ורוצה לקחת חלק בעשייה שהיא מעבר לה עצמה.
• התחייבות היועצות לאחר סיום ההכשרה היא לזמינות של מינימום חמש שעות שבועיות.
• ההנחה היא שיידרש תהליך עד שנפח העבודה יגדל.
• כיוון שמדובר בהרחבה של פעילות קיימת וביקושים עולים ללא כל מאמץ שיווקי – הציפייה שלנו היא לתוצאות מהירות יחסית.
• מיד עם בניית הצוות תבוסס פגישה שבועית שמטרתה למידה. היועצות ייקחו חלק פעיל בהעברת תכנים בפגישות.

אז האם אני מתאימה?

אם יש לך תשוקה לסייע לארגונים ואנשים לשגשג בעולם החדש – זו כבר התחלה טובה.

חוזקות נדרשות:

– הבנה בארגונים ואנשים.

– למידה עצמאית ושאילת שאלות לצד רפלקציה.

– ‏אמפטיה ויכולת לזהות את האתגרים והשאלות של בן/בת השיח.

– יכולת לעורר מחשבה ולהפחית התנגדויות.

– ‏רתימה והנעה לפעולה.

– ‏פתרון בעיות וחשיבה מחוץ לקופסא.

– ‏הגדרת מדדים להצלחה ובניית תהליך להשיגם.

– ‏פישוט של רעיונות מורכבים.

סביבת העבודה תדרוש:

– עבודה עצמאית.

– ‏תהליך הקמה, בניית ארגון מהיסוד בתנאי אי ודאות.

– ‏עבודה עם צוות.

– ‏מודל תגמול מבוסס שעות עבודה.

– ‏סביבת עבודה שמקדמת למידה, בניית מקצועיות ודיוק.

– ‏עבודה מבוססת אינטראקציה בין- אישית.

– ‏חתירה מתמדת למקצועיות ומומחיות, שמאופיינת בלמידה אינטלקטואלית ובלמידה מניסיון.

בעלות ניסיון בייעוץ לארגונים ומנהלות/ים או בתפקידים דומים.

אחד השיקולים בבניית הצוות הוא הרכבו והמגוון שלו.

 

במידה ויש שאלות נוספות אנא רשמי לך על מנת להעלות בשיחת הוידאו